公司每年都有新員工入職，每年都要培訓，如何培訓新員工對企業(yè)文化建立信任感，使新員工盡快融入公司，這是每個企業(yè)都會面臨的問題。加快新員工相互之間的了解溝通，調(diào)整新員工的心態(tài)，讓員工建立企業(yè)歸屬感，便于順利適應(yīng)角色，進入工作狀態(tài)。也是每個企業(yè)家，作為企業(yè)的核心人物都要考慮的問題，而且新員工的培訓和流失是企業(yè)最大的成本，我們應(yīng)該如何將成本降低到最小化，使企業(yè)利潤最大化呢?

　　新員工培訓的內(nèi)容一般包括企業(yè)通知培訓、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。

　　1、通過培訓是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。

　　2、部門內(nèi)工作引導則是在新員工通識培訓結(jié)束后進行，由所在部門的負責人。部門負責人應(yīng)代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。

　　3、對新員工進行部門間交叉培訓是企業(yè)所有部門負責人的共同責任。根據(jù)新員工崗位工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到相關(guān)部門接受交叉培訓。
 　　而這三方面都培訓要到達滿意的效果都需要配合以團隊與溝通的培訓，可以采用游戲、戶外團建等方式，讓每一個參與的人能夠切身感受;融洽新老員工的氣氛，可以采用文娛、體育等多種形式;對于崗位工作，部門負責人可以采用講解、演示、示范操作等形式進行。而團建培訓作為體驗式培訓的一種通過引導一體驗一分享三個過程使員工能從認知團隊到融入團隊的良好效果，三千里團建的培訓方式完全遵循三位一體團建法通過前期引導，中期體驗，后期分享達到專業(yè)制勝，效果為王的目的。三千里團建對新員工的訓練能夠達到如下效果：加強新人之間的彼此了解和溝通，培養(yǎng)團隊精神;幫助新人快速融入團隊，增加團隊您距離;加強信任對企業(yè)的認同感和歸屬感，明確發(fā)展方向;挖掘潛能，培養(yǎng)新人積極向上的心態(tài)和良好的心理素質(zhì);培養(yǎng)新人創(chuàng)造性思維，提高認知問題和解決問題的能力;與企業(yè)建立信任感，建立企業(yè)歸屬感;改變員工對企業(yè)文化的單向溝通方式，使新員工在體驗中理解和認同企業(yè)文化。

　　這就是為什么現(xiàn)在大部分企業(yè)新員工入職培訓選擇戶外體驗式團建培訓。